Услуги
В процессе работы группы взаимодействия с государственными органами и Бюро принудительного исполнения (БПИ) можно выделить четыре ключевых этапа: 1) Возбуждение исполнительного производства; 2) Исполнительные действия и меры принудительного исполнения; 3) Обращение взыскания на имущество должника; 4) Реализация имущества должника.
Методы и особенности работы с задолженностью
Комбинируем медиацию, омниканал и AI-инструменты: быстрее выходим на диалог, повышаем долю договорённостей и снижаем нагрузку на команды.
Ключевые бенефиты
- 100% звонков под контролем. AI-мониторинг качества: тональность, риск-фразы, автофлаги на проверку, рекомендации по корректной лексике.
- Автодозвон. Сокращение времени до первого контакта; до 45% прирост эффективности на ранних DPD за счёт скорости и приоритизации.
- Интеллектуальная приоритизация. Скоринг вероятности соглашения, определение next best action, выбор оптимального окна и канала контакта.
- IVR / voicebot для «неконтакта». Аккуратное восстановление связи, сбор актуальных телефонов/e-mail (при согласии), запись на консультацию.
- Персонализация предложений. Реструктуризация, перенос даты, «каникулы», частичное закрытие — сценарии под финансовые возможности клиента.
- Омниканальные коммуникации. Звонки, SMS, мессенджеры, e-mail — RU и UZ-Latin; A/B-тесты согласованных текстов.
- Снижение жалоб и эскалаций. Чёткие правила частоты/времени контактов, opt-out, единый контроль качества.
- Простая оплата. Поддержка QR/ссылок банка, напоминания по графику, статусы оплаты в CRM.
Как это работает на практике
- Ежедневный цикл: загрузка кейсов → AI-приоритизация → контакты в согласованные часы → фиксация договорённостей → контроль исполнения.
- Единая карта клиента: история касаний, обещанные платежи, документы и отчёты — всё в CRM с журналированием действий.
- Дашборды и SLA: воронка по стадиям, TTE (время до соглашения), возвратность 30/60/90, уровень обращений/жалоб.
- Микро-метрики (оперативный контроль):
- Среднее время до первого ответа (FRT): ≈ 12 мин днём (SLA: ≤ 20 мин).
- Доля повторных контактов, требующих эскалации: ≈ 9 % (цель: ≤ 10 %).
- Комплаенс и безопасность: ЗРУ-547 (персональные данные), согласованные окна и частота, хранение записей, контроль доступа.
*Ориентиры указаны для пилотных проектов; финальные KPI и SLA фиксируются в договоре с партнёром.
В рамках досудебного и судебного сопровождения медиативных кейсов можно выделить несколько ключевых этапов процесса: 1) Поступление кейсов в работу CTG; 2) Анализ поступивших материалов и финансовых параметров; 3) Определение юрисдикции (подсудности) и подготовка к оплате госпошлины; 4) Рассмотрение дела и возможные решения суда; 5) Получение CTG или доверенным партнёром исполнительного документа; 6) Контроль сроков исполнения и оформление закрывающих документов.
Направления использования и примеры сценариев:
Финансовая медиация, справочные службы, клиентский сервис, телемаркетинг и кросс-продажи, информационные кампании и уведомления.